"E" вышла из проекта «Кристалл» AFI Development
Городская УК «Новое кольцо Москвы», делегировавшая «Е» в марте этого года функции заказчика проекта, в конце июля передала их компании «Стройинком-К», 100-процентной «дочке» AFI Development.
Как стало известно РБК daily, управляющая компания «Е» Артура Александрова вышла из проекта строительства в проезде Серебрякова небоскреба «Кристалл», инвестором которого выступает AFI Development Льва Леваева.
Городская УК «Новое кольцо Москвы», делегировавшая «Е» в марте этого года функции заказчика проекта, в конце июля передала их компании «Стройинком-К», 100-процентной «дочке» AFI Development. Консолидацию всех функций застройщика девелопер объясняет экономией затрат на строительство, которые могут превысить 500 млн долл. В противном случае проект окажется экономически непривлекательным и поставит под сомнение возможность реализации всей программы «Новое кольцо Москвы», полагают участники рынка.
AFI Development — российская девелоперская «дочка» израильского холдинга Africa Israel Investments Льва Леваева (владеет 71% акций) и Nirro Group Александра Халдея (9%). Оставшиеся 20% торгуются на LSE, капитализация на вчерашний день — 2,8 млрд долл. Стоимость активов оценивается в 5,9 млрд долл., чистая прибыль по итогам 2007 года — 215,6 млн долл. В настоящий момент портфель компании включает 29 проектов в 15 городах России и СНГ общей площадью 3,7 млн кв. м.
О смене заказчика в проекте строительства многофункционального административно-жилого комплекса «Кристалл» РБК daily рассказал топ-менеджер крупной консалтинговой компании. Владелец управляющей компании «Е» Артур Александров подтвердил эту информацию. По его словам, две недели назад УК «Е», выполнявшая функции заказчика строительства МФК «Кристалл», вышла из этого проекта. «Сейчас реализацией проекта управляет структура AFI Development — компания «Стройинком-К», — сказал г-н Александров.
В пресс-службе AFI Development заявили РБК daily, что «Стройинком-К» стала новой управляющей компанией проекта по инициативе ОАО «Новое кольцо Москвы» (НКМ), которое отвечает за реализацию одноименной городской программы строительства в столице небоскребов. «С компанией «Стройинком-К» заключен договор на выполнение функций заказчика», — отметили в пресс-службе AFI Development. В НКМ не смогли оперативно прокомментировать этот вопрос.
Управление проектом «Кристалл» стало первым заказом УК «Е», которая была создана бывшим зампредом правления Mirax Group Артуром Александровым. В течение двух лет он планировал собрать портфель проектов на 2 млн кв. м элитной недвижимости стоимостью около 10 млрд долл. Как сообщил в апреле источник в AFI Development, в марте этого года УК «Е» стала представлять интересы НКМ в проекте «Кристалл», который позиционировался тогда под названием «Ботанический сад». Стороны не раскрывают, на каких условиях и правах было организовано сотрудничество.
Смену УК Александр Халдей объясняет необходимостью оптимизации расходов на строительство МФК «Кристалл»: «Мы стремимся минимизировать себестоимость проекта, в этом случае нет смысла платить внешнему заказчику». По словам коммерческого директора компании «Снегири Девелопмент» Дмитрия Шмелева, услуги внешнего заказчика проекта оцениваются в 2—4% от стоимости строительно-монтажных работ, которые в проекте «Кристалл» составят 2,5—3 тыс. долл. за 1 кв. м. Таким образом, отстранив УК «Е», AFI может сэкономить 22,4 млн долл. Тем не менее УК «Е» останется в проекте в качестве консультанта, уверяет г-н Халдей.
Проект «Кристалл» предполагает строительство 187 тыс. кв. м жилой и коммерческой недвижимости. МФК будет состоять из двух башен высотой 38 этажей и одной башни высотой 45 этажей. Бюджет проекта весной оценивался в 373 млн долл. Однако сейчас технико-экономические показатели проекта уточняются, говорят в AFI Development.
По мнению участников рынка, отказ AFI Development от услуг внешней УК в целях экономии обусловлен слабой экономикой проектов программы «Новое кольцо Москвы». «Капитализация проектов НКМ довольно низкая, так как возводимое жилье и офисные площади в силу их месторасположения можно позиционировать на уровне нижнего бизнес-класса, — отмечает исполнительный директор компании «РДР-Холдинг» Георгий Кузин. — Тогда как стоимость высотного строительства в полтора-два раза выше обычного и требует продажных цен на уровне элиты». Именно по этой причине реализация программы «Нового кольца Москвы» буксует и, возможно, обречена на провал, говорят эксперты.